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Résumé :
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Depuis 2002, un intérêt grandissant se porte sur la gestion des ressources humaines (GRH) dans la fonction publique. Certes, la question n'est pas nouvelle, car le niveau des effectifs, la gestion des carrières, la mobilité des personnels ou la fusion des corps sont au cur de la réforme administrative depuis des décennies. Il semble néanmoins que le projet d'une réforme libérale de l'Etat fasse son chemin même si les marges de manuvre sont étroites. A cela s'ajoute le fait que l'emploi public est confronté à un important changement générationnel, porteur de nouvelles demandes concernant le rapport au travail. La mise en place de nombreux outils de gestion du personnel constitue également l'une des conséquences logiques de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) d'août 2001. La doctrine en matière d'emploi public a donc évolué ces dernières années, donnant plus de souplesse aux administrations pour gérer leur personnel et s'inscrivant dans la recherche d'une productivité accrue. La question reste néanmoins de savoir si le mode de fonctionnement peut faire changer la logique sociale des appareils bureaucratiques.
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