Résumé :
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Comme beaucoup d'organisations professionnelles, les organismes publics de recherche sont actuellement conduits à adopter des modes de fonctionnement proches de ceux des entreprises. La pression qu'ils subissent, d'une part pour optimiser les ressources qui leur sont allouées et d'autre part pour améliorer la qualité de leur production scientifique, influe sur le travail attendu des chercheurs. On parle d'hybridation du métier de chercheur, qui de "producteur scientifique" se voit de plus en plus attribuer un rôle de "gestionnaire de la recherche". Quels sont les effets de ces transformations sur les pratiques de gestion des ressources humaines et plus spécifiquement sur la question des carrières ? Pour répondre à ces questions, les auteurs ont mené une enquête à la fois quantitative et qualitative à l'INRA, auprès des chercheurs en biologie et de la DRH. Cet article se construit autour de trois points. Dans un premier temps, sont exposés les principaux résultats des travaux qui traitent des transformations du travail scientifique, ensuite les résultats de la recherche conduite par l'INRA. Sont mis en évidence, les liens existant entre les transformations du métier de chercheur, le nouveau pilotage de l'organisation et la modification des critères de promotion. Comme conclusion, une réflexion plus générale sur l'évolution requise des pratiques de GRH dans ce type d'organisation publique pour soutenir cette nouvelle politique de promotion.
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