Résumé :
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[BDSP. Notice produite par ORSRA BYR0xV7z. Diffusion soumise à autorisation]. L'année 2004 a été pour le CHU de Toulouse le point d'orgue de l'imbrication des principes de la nouvelle gouvernance et des mécanismes de tarification à l'activité. Ce nouveau contexte hospitalier - financier par la T2A et organisationnel par la mise en place des pôles - appela une réflexion originale quant au développement d'outils de pilotage médico-économiques adaptés. L'exercice 2005, marqué par la nécessité de réduire le personnel non médical de 100 équivalents temps plein, fut l'occasion de travailler à leur construction et à leur application au sein des 26 pôles d'activité de l'établissement. Échelle nationale des coûts, Base inter-CHU de Montpellier, Base d'Angers, Tableaux Coûts Case-Mix, autant de référentiels qui ont permis de fonder les bilans économiques des pôles et à leur direction d'améliorer la connaissance de leurs propres coûts (directs et indirects) et de leur confrontation aux recettes produites. (résumé d'auteur).
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