Titre : | La saturation chronique des lits de médecine en question. L'exemple du Centre Hospitalier de Saint-Brieuc. |
Auteurs : | Morgane BIDAULT ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2005 |
Description : | réf. 6p. / 96+VIIIp. |
Langues: | Français |
Classement : | OA05/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Côtes d'Armor ; SAINT BRIEUC ; Hôpital ; Tarification hospitalière ; Organisation soins ; Gériatrie ; Filière soins ; Organisation hospitalière ; Urgence hospitalière ; Accueil ; Lit ; Dysfonctionnement ; Réseau ville hôpital ; Identité professionnelle ; Réseau soins coordonnés ; Partenariat ; Création ; Vieillissement population ; France |
Résumé : | Ce travail se propose de revenir sur la situation de saturation récurrente des lits de médecine connue par de nombreux établissements publics de santé, en présentant l'exemple du centre hospitalier de Saint-Brieuc. Dans un premier temps, ce mémoire revient sur la qualification de la situation problème dans l'établissement, présentant les faits et leur perception par les professionnels de santé et exposant les impacts que ce phénomène induit sur le fonctionnement de l'établissement en termes de qualité de la prise en charge et d'organisation du travail avant de tenter d'apporter des éclaircissements quant aux causes ayant présidé à l'apparition de cette situation. Au départ centré sur l'analyse des flux entrants par les biais des services d'urgence, l'étude tend à démontrer que plusieurs facteurs sont en fait à l'oeuvre dans ce processus. L'environnement dans lequel s'inscrit l'établissement est en cela une donnée primordiale à prendre en compte ; le vieillissement important du bassin de santé influant fortement sur le nombre et la nature des hospitalisations. La structure de l'offre de soins globale n'est pas non plus étrangère au déport d'activité sur l'hôpital et agit indirectement sur les comportements des usagers. Toutefois, ces points ne sauraient occulter le fait que l'hôpital présente une organisation interne à priori mal adapté aux défis qui se présentent à lui. Afin de tenter de solutionner durablement ce problème de saturation et les dysfonctionnements qui en découlent, ce travail expose les marges de manoeuvres actuelles, en égard aux cadres réglementaires, au contexte budgétaire et à la structuration interne des capacités de l'établissement. Ces éléments sont des préalables indispensables pour comprendre les actions engagées à ce jour par l'hôpital en terme de réorganisation des flux. Sur la base d'analyse à posteriori des actions engagées, en premier bilan faisant état des freins et des contraintes à prendre en compte peut-être dressé et servir de base à une troisième partie consacrée à l'exposé de trois pistes d'actions que sont la structuration d'une filière gériatrique complète, le développement des relations entre l'hôpital et ses partenaires extérieurs et la création d'une unité de médecine polyvalente. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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044367 | OA05/0007 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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