Résumé :
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En tant qu'il constitue une nouvelle forme de configuration opérationnelle possible, le PPP est un devenu un instrument de management stratégique important à la disposition des directeurs des établissements publics de santé. L'objectif de cet article, qui examine le PPP entre le Centre hospitalier universitaire d'Amiens-Picardie et la clinique Victor Pauchet de Butler, est d'analyser comment deux concurrents ont collaboré pour créer une nouvelle structure de droit privé, c'est à dire un groupement de coopération sanitaire, sur le segment des "soins de suite et de réadaptation". La réalisation de ce PPP représente une opportunité pour les deux partenaires ainsi qu'un moyen de répondre à la demande de la tutelle régionale. Il s'analyse comme un PPP "élémentaire" et "équilibré", et s'inscrit dans un cadre de type "faire en collaborant" qui permet d'accomplir une opération immédiatement (ouverture de lits de moeyen séjour) et représente un gain immédiat en interne pour chaque établissement.
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