Titre : | Les conditions de réussite d'une fusion hospitalière ou l'importance du projet médical. Le cas de la fusion du Centre Hospitalier de Saint-Cloud et du Centre Hospitalier Intercommunal Jean Rostand de Sèvres. |
Auteurs : | Manuelle TROUDE ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2006 |
Description : | ref. 7p. / 87+XXp. |
Langues: | Français |
Classement : | OA06/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Hôpital ; Fusion ; Coopération interhospitalière ; Projet établissement ; Projet médical établissement ; Offre soins ; Groupement interhospitalier ; Stratégie ; Organisation hospitalière ; Acteur ; Rôle du professionnel ; Enquête transversale ; Directeur ; Management ; Changement ; Méthodologie ; France |
Résumé : | Le centre hospitalier de Saint-Cloud et le centre hospitalier intercommunal Jean Rostand de Sèvres ont fusionné au 1er janvier 2006. L'enjeu de ce travail est de s'interroger sur les conditions de la réussite de la mise en uvre d'une fusion hospitalière. Le paradoxe est que l'opération de fusion de ces deux hôpitaux présente a priori des gages non négligeables de réussite. Pourtant, à l'aube de l'existence du nouvel hôpital fusionné, la réussite de l'opération n'est pas acquise. L'enjeu de ce mémoire est de démontrer que dans le cadre d'une fusion hospitalière imposée par des contraintes externes, le meilleur gage de succès d'une fusion hospitalière réside dans la pertinence du projet d'établissement du nouvel hôpital, et notamment de son projet médical. En rendant la répartition de l'offre de soins cohérente entre les deux sites, le projet médical légitime, de ce fait, l'opération de fusion. Ce mémoire présente d'abord une étude de l'environnement et du positionnement des deux sites, nécessaire pour apprécier quantitativement et qualitativement le bassin d'attraction du nouvel hôpital. Il aborde ensuite le caractère stratégique du projet d'établissement, notamment du projet médical, et les conditions requises pour que celui-ci soit placé au service de la réussite de l'opération de fusion hospitalière. Ce mémoire s'intéresse enfin aux perspectives de la fusion au regard de scénarios de répartition de l'offre de soins du nouvel hôpital, selon la méthode des scénarios décrite par Michel Godet dans son Manuel de prospective stratégique, et aux pistes d'action qui en découlent. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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031377 | OA06/0049 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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