Résumé :
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[BDSP. Notice produite par APHPDOC R0xeGWZ0. Diffusion soumise à autorisation]. Au carrefour de plusieurs contraintes, les cadres doivent à l'hôpital composer en permanence pour la recherche d'un équilibre. Pour autant, la reconnaissance de leur rôle si stratégique a fait ou fait encore souvent défaut. Pour changer cette donne, une quarantaine d'établissements en région parisienne et en province ont créé des structures consultatives de cadres nommés, ici ou là, "comités consultatifs des cadres", "conseil des cadres", ou encore "groupes de liaison des cadres supérieurs". Objectif affiché : favoriser l'expression, l'information, la participation des cadres à la gestion des établissements et le dialogue avec la direction, le tout au sein d'instances innovantes, collégiales et non hiérarchiques. De fait, il s'agit d'anticiper la nouvelle gouvernance, mais avec une acception plus large que celle retenue par les propositions du plan "Hôpital 2007". Récit de la création de l'une d'entre elles par Pascal Forcioli, directeur de l'hôpital Simone-Veil à Eaubonne-Montmorency (95). (R.A.).
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