Résumé :
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Comment rendre compte de l'attachement des services de Police ou de Gendarmerie au respect des règles de Droit et à la défense de l'intérêt général au moyen d'une batterie d'indicateurs chiffrés ? Comment évaluer la performance des services de sécurité, alors que l'effet recherché est atteint lorsque certaines actions sont déjouées et que, in fine, rien ne se passe ? En débutant son analyse de la LOLF par une critique portant sur son adaptation au management de la force publique, l'auteur s'interroge ensuite sur la pertinence même de cette démarche de management par objectifs appliquée aux services de l'Etat et sur la légitimité d'un outil qui s'impose doucement comme une évidence et dans un large consensus. Cet outil n'a-t-il pas, en définitive, tous les atours d'une doctrine ou d'un puissant dogme face auquel le manager public a tout intérêt à garder un vif esprit critique ?
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