Titre : | La levée de fonds dans les établissements publics de santé : application au CHU de Nice. |
Auteurs : | Guillaume KOCH ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2012 |
Description : | réf. 3p. / 59+XIXp. |
Langues: | Français |
Classement : | OA12/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Collecte fonds ; NICE ; Hôpital public ; CHU ; Mécénat ; Secteur non marchand ; Disque optique numérique ; Marketing ; Financement ; Collecte information ; Communication ; Action sociale ; Gestion financière |
Résumé : | Les établissements publics de santé (EPS) rencontrent des difficultés financières depuis de nombreuses années. Si leurs ressources proviennent en grande partie de l'Assurance maladie, ils sont toujours habilités à recevoir des dons et legs. Ceux-ci ont d'ailleurs étaient déterminants tout au long de l'histoire pour la création et le développement d'institutions de santé. Cette tradition pourrait être relancée par les hôpitaux publics. En effet, malgré une stabilisation de la générosité en France depuis 2 ans suite à la crise économique, un véritable " marché " de la philanthropie existe. Il est donc possible de s'engager dans une démarche de levée de fonds auprès de grands donateurs particuliers, d'entreprises mécènes ou encore du grand public. Le CHU de Nice, engagé dans un plan de retour à l'équilibre et sur le point d'ouvrir un nouvel hôpital, a tout d'abord procédé à une analyse de ses possibilités de se lancer dans une telle action en étudiant les opportunités et les menaces locales ainsi que ses forces et ses faiblesses. Malgré la forte concurrence, la décision a été prise de structurer la collecte de fonds. Plusieurs options juridiques s'offrent aux EPS pour recevoir des dons. Il a été décidé de créer un fonds de dotation, structure possédant la personnalité morale privée. En effet, celui-ci permet de remplir les principaux objectifs du CHU : facilité de création et de gestion, transparence dans l'utilisation des fonds, risque financier limité pour l'établissement et la possibilité de communiquer plus aisément. La dotation initiale sera de 0 euros et celle-ci sera consomptible pour une utilisation directe des dons au financement de programmes de l'hôpital. Le CHU de Nice a souhaité mettre en place une gouvernance simple mais qui associe l'ensemble des parties prenantes de l'établissement. A défaut de pouvoir recruter un professionnel du fundraising, les 2 personnes clefs pour la gestion quotidienne seront le Secrétaire général du CHU en tant que directeur exécutif et la directrice de la communication qui se chargera des campagnes de collecte de dons et des relations avec les grands mécènes pour lever des fonds. Les premiers dons seront reçus à partir du mois de janvier. (R.A.) |
Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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080194 | OA12/0012 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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