Résumé :
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Près de mille établissements de santé français connaissent actuellement d'importantes opérations internes de construction ou de réhabilitation, le plus souvent intégrées au plan hôpital 2007. De nouvelles architectures hospitalières naissent peu à peu sur notre territoire et, à travers la gestion de l'ensemble de ces projets, les équipes de maîtrise d'ouvrage se voient confrontées à des problématiques similaires. Construire un hôpital neuf ou le réhabiliter, c'est penser un outil de travail, un outil de soins, un bâtiment de vie. C'est aussi penser un ouvrage logistique complexe, au sein duquel se recoupent différents flux quotidiens. C'est encore penser un bâtiment technique optimal, répondant à l'ensemble des besoins professionnels des personnels en termes de chauffage, rafraîchissement, mais aussi moyens de communication, système d'information, accessibilité à Internet. C'est enfin penser un bâtiment fonctionnel et lieu de soins, disposant de plateaux techniques de pointe, offrant aux patients une médecine performante et de qualité. L'hôpital est un lieu de vie, pour un moment toujours fort de l'existence. Le malade doit, dès qu'il y pénètre, ressentir que tout a été conçu pour lui avec attention, respect, souci du détail. Réussir de telles réflexions exige la constitution de groupes de travail pluridisciplinaires dont la mission essentielle est d'organiser par anticipation un hôpital soigné, fonctionnel et techniquement optimal dès son ouverture.
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