Résumé :
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A partir d'un travail monographique mené dans une dizaine d'établissements de taille très diverse, cet article apporte un éclairage approfondi sur les logiques et les types de flexibilité développés dans les entreprises à l'occasion de l'introduction de la réduction du temps de travail dans le cadre d'accords Aubry 1. La présence dans l'échantillon d'une majorité de petites et moyennes entreprises de secteurs variés donne un intérêt tout particulier à cette étude de l'influence de la RTT sur les pratiques de gestion des ressources humaines. Dans le cadre des accords volontaristes passés sous l'empire de la loi Aubry 1, la réduction du temps de travail permet dans tous les cas une réorganisation du travail. Elle renforce selon les situations la flexibilité externe, ou interne, ou une combinaison des deux. Dans tous les cas, elle conduit à un réaménagement des collectifs de travail, tant dans les rapports entre les salariés stables et salariés de la périphérie, que par la promotion de nouvelles formes de coopération et l'apparition de nouvelles compétences basées sur la disponibilité et l'autonomie.
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