Résumé :
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Trois mille postes d'infirmières sont actuellement vacants dans les hôpitaux de la région parisienne. Avec un fort turn-over, l'Ile de France ne parvient pas à les pourvoir. Ce constat s'explique par des facteurs contextuels et structurels. Dans notre société marquée par l'individualisme et le consumérisme, les jeunes salariés transforment leur rapport au travail et à l'entreprise, d'où un engagement conditionnel et une défection en cas d'attentes insatisfaisantes. Par conséquent, l'attractivité est aujourd'hui directement liée au dynamisme des établissements et à la politique volontariste des équipes de direction. Quand à la fidélisation, elle est favorisée par la prise en compte des motivations et besoins des jeunes salariés, tels l'ambiance et les conditions de travail, le développement de carrière et de compétences ainsi que la possibilité de "bien faire son travail". Enfin, le management intergénérationnel et la rénovation de la démocratie interne sont devenus des nécessités.
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