Titre :
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Mobilités spatiales et dynamiques organisationnelles. (2012)
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Auteurs :
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Bertrand SERGOT, dir. ;
Denis CHABAULT, dir. ;
Elodie Loubaresse, dir.
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Type de document :
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Article
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Dans :
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Revue française de gestion (n° 226, 2012/08-09)
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Pagination :
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77-163
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Langues:
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Français
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Mots-clés :
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Mobilité interne
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Mobilité professionnelle
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Mobilité horizontale
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Changement poste
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Mobilité géographique
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Management
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Entreprise
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Salarié
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Cadre
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Condition travail
;
Charge travail
;
Stress
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Adaptation
;
Vécu
;
TIC
;
Téléphone mobile
;
Organisation travail
;
Gestion ressources humaines
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Résumé :
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Le présent dossier s'inscrit dans le prolongement du cinquième atelier de recherche du groupe thématique AIMS/ASRDLF "Stratégies, Espaces et Territoires" organisé à l'Université Paris-Sud le 25 novembre 2011 autour du thème "La mobilité spatiale dans les stratégies d'entreprises : Vertu cardinale ou pomme de discorde ?". Après un premier article introductif qui présente les principales dimensions qui structurent les travaux du "new mobilities paradigm", notamment ceux d'Urry et de Cresswell, plusieurs contributions viennent esquisser des pistes de réflexions sur le management des mobilités dans et entre les organisations. Sont ainsi évoqués : -les conditions de travail des cadres pendulaires internationaux qui "navettent" de manière fréquente entre leur pays de résidence et un ou des lieux de travail situés dans des pays étrangers -les difficultés d'adaptation des salariés en situation de mobilité sur le territoire national français et l'importance des attaches territoriales pour ces salariés -la question de la mobilité interne dans l'entreprise qu'elle soit géographique ou fonctionnelle -la manière dont les objets mobiles (PC, téléphone portable, tablette, etc.) participent à la mobilité des salariés et à la transformation de leur environnement de travail -le lien entre mobilité spatiale et improvisation organisationnelle à travers une étude de cas réalisée auprès de deux ONG qui oeuvrent dans le domaine de la solidarité internationale.
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