Titre : | Gestion et psychiatrie à l'hôpital : ressources et projets de changements. |
Auteurs : | Richard ROUXEL ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2007 |
Description : | 72p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA07/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Psychiatrie ; Gestion ; Organisation ; Psychopathologie ; CMP ; Réseau ; Prévention santé ; Filière soins ; Promotion santé ; Information médicale ; Tableau bord ; Réforme hospitalière ; Sectorisation psychiatrique ; Santé mentale ; Besoin ; Etude prospective ; Stratégie ; Culture entreprise ; Qualité ; Réseau soins coordonnés ; Projet ; Changement ; France |
Résumé : | Le concept de santé mentale connaît une intrusion remarquée tant il pénètre des disciplines aussi variées qu'hétérogènes et tant il bouscule le champ sanitaire par l'égale importance de ses dimensions individuelles et collectives. Les gestionnaires d'établissements et les praticiens hospitaliers, psychiatres en particulier, se doivent d'être les organisateurs de nouveaux services susceptibles d'apporter des réponses aux besoins en santé mentale qui émanent des territoires vécus par les patients et leurs proches. Depuis les pères fondateurs de la sectorisation psychiatrique, l'hospitalisation est réduite à une partie de la trajectoire du patient. Aujourd'hui, 80% de la file active relève d'une activité ambulatoire, mais la prise en charge des hospitalisations (20 % de la file active) compte pour près de 80% des crédits alloués. Il devient impérieux d'organiser la rencontre des " mondes " de la gestion et de la psychiatrie afin d'identifier les ressources actuelles et celles à générer mais aussi imaginer des projets de développement partagés. Le dialogue médecin/directeur/ingénieur requiert alors un langage qui permette à ces acteurs d'entrer dans une dynamique de négociation. Face à la demande croissante faite aux dispositifs de santé mentale organisés autour du " CMP pivot ", l'évaluation de la réponse hospitalière par des outils théoriques (prospective stratégique, sociologie des organisations, ) et technologiques (logigramme du parcours des patients, tableaux de bord d'activité) amorce l'élaboration d'un langage partagé par les gestionnaires et les psychiatres. De cette possibilité de dialogue, il est possible d'isoler quelques axes d'amélioration susceptibles d'engager une réforme hospitalière, non plus pensée à un niveau national mais construite au niveau de l'organisation de manière partenariale. Les coopérations internes et externes, la régulation de l'hospitalisation, les réseaux, la prévention, l'information médicalisée ou encore la télé psychiatrie comptent parmi les préconisations avancées. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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052522 | OA07/0070 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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