Titre :
|
Du projet institutionnel au projet personnalisé... ou comment accompagner le changement dans la complexité. Projet d'entreprise... Projet d'établissement ... Projet personnalisé : paradoxe et complexité de cette règle de trois. (2007)
|
Titre original:
|
Project in the firm... Project in institution... Individual project : paradox and complexity.
|
Auteurs :
|
Jean-Luc Joing
|
Type de document :
|
Article
|
Dans :
|
Cahiers de l'Actif (Les) (n° 372-373-374-375, Mai/Aout 2007)
|
Pagination :
|
49-60
|
Langues:
|
Français
|
Mots-clés :
|
Loi
;
Droits usager
;
Projet établissement
;
Projet de vie individualisé
;
ESMS
;
PROJET PERSONNALISE
;
Etablissement social
;
Evaluation
;
Méthodologie
;
Personne âgée
;
Personne handicapée
;
Activité professionnelle
|
Résumé :
|
[BDSP. Notice produite par CTNERHI R0xv1jdW. Diffusion soumise à autorisation]. Si les projet institutionnels (projet associatif et projet d'établissement) précisent le système de bonne gouvernance, les projets personnalisés posent les bases concrètes du service à rendre et du service rendu. Si le système "qualéthique" peut être un projet... tout projet n'est pas toujours soluble dans le système "qualéthique". Au sein des services humains, en effet, si un bon système "qualéthique" est indispensable, rien ne remplacera jamais la valeur humaine dont les plus grands penseurs ont souligné qu'elle n'était pas objet de formation... Face à la complexité, le dirigeant est un facilitateur... il est là pour rendre possible... les méthodes éprouvées sont là comme supports de rassurance... (RA).
|