Résumé :
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[BDSP. Notice produite par CTNERHI ogR0xN4F. Diffusion soumise à autorisation]. De sa conception à son évaluation, en passant par sa mise en oeuvre opérationnelle, le projet est à considérer comme un processus dynamique de changement qui assure une cohérence ainsi qu'une meilleure lisibilité de l'action. Traduit en terme d'engagement et de responsabilisation, il est censé garantir le respect des droits des usagers et fournir aux professionnels les principaux repères internes et externes qui balisent leurs pratiques. La version "projet associatif - projet institutionnel - projet personnalisé" invite les acteurs de terrain à rendre vivant ce processus au travers d'un "feed-back" évaluatif de la prestation de services et de l'organisation fonctionnelle permettant de s'ajuster aux besoins des usagers mais aussi de s'adapter aux contours mouvants et parfois incertains de l'action sociale et médico-sociale. Outre les aspects méthodologiques relatifs au pilotage, à l'évaluation et à la réactualisation des projets (associatif, établissement, personnalisé), ce numéro des Cahiers de l'Actif souhaite interroger la dimension stratégique de la démarche de projets prise comme levier de changement et comme vecteur d'adaptation et d'innovation dans un contexte où les établissements et services doivent démontrer toujours plus la légitimité de leur action... et donc de leur existence. (Extraits de l'édito).
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