Résumé :
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Richard Barthes, chargé de mission emploi formation à la DHOS, nous présente dans un premier article les conclusions de l'étude prospective sur les métiers sensibles dans la fonction publique hospitalière qui met en évidence quelques éléments clés d'évolution du secteur (vague de départs en retraite, mutations technologiques...) et leurs impacts sur la gestion des ressources humaines. Jean-Paul Segade, directeur du CHU de Clermont-Ferrand, souligne ensuite les nouvelles logiques en terme d'organisation qu'implique la mise en place des pôles d'activités. Puis, Stéphane Boiteux (groupe ICN Ecole de Management) et Benoît Péricard (directeur du CHU de Nancy) présentent la formation innovante "Manager ensemble" mise en place afin de répondre aux besoins de la nouvelle gouvernance et du management des pôles. Enfin, dans un dernier article, plusieurs acteurs, directeurs de ressources humaines, directeurs hospitaliers, praticiens ou syndicalistes, analysent les évolutions nécessaires et répondent aux questions suivantes : Quels sont les impacts de l'évolution démographique des professionnels de santé sur les ressources humaines et l'organisation du travail ? Le transfert des tâches est-il une solution envisageable ? Quels sont les nouveaux métiers et compétences en émergence ? Les statuts actuels sont-il des freins à l'évolution et comment peut-on y remédier ? La nouvelle gouvernance est-elle de nature à accompagner les futures évolutions en terme de ressources humaines ?
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