Titre : | Turn-over des infirmières en Ile-de-France : quelles stratégies des Directeurs des Soins pour recruter et fidéliser ? |
Auteurs : | Corinne SLIWKA ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2005 |
Description : | réf. 5p. / 63+XIp. |
Langues: | Français |
Classement : | OG05/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR DES SOINS) |
Mots-clés : | Directeur des soins ; Mobilité professionnelle ; Pénurie ; Cadre infirmier ; Management ; Recrutement ; Condition travail ; Gestion ressources humaines ; Culture entreprise ; Identité professionnelle ; Partenariat ; Centre formation ; Projet professionnel ; Qualité ; Objectif ; Evaluation ; Infirmier ; France |
Résumé : | Avec un turn-over important, l'Ile-de-France peine à pourvoir les 3 000 postes d'infirmiers et infirmières actuellement vacants. Cette vacance de postes est liée en partie aux nombreux départs à la retraite et une mobilité accélérée vers la province, suite de la mise en place de la réduction du temps de travail.Mais, la raison en est aussi sociétale. Les jeunes salariés transforment en effet leur rapport au travail et à l'entreprise. Il s'ensuit un engagement conditionnel, et une défection en cas d'attentes insatisfaisantes, provoquant la recherche d'un nouvel emploi. Il semblerait toute-fois que le rapport au métier ne s'en trouve pas modifié et que les jeunes professionnels aient les même motivations que leurs aînés. Une enquête a été conduite auprès d'étudiants en fin de formation, d'infirmières, de cadres de santé, de directeurs des soins et directeurs des ressources humaines. Elle montre que l'attractivité est directement liée au dynamisme d'un établissement et la politique volontariste de l'équipe de direction. Des actions concrètes comme notamment des modalités de recrutement rénovées, un engagement dans la formation des futurs et des nouveaux professionnels, un cadre d'exercice sécuritaire, et des espaces de dialogue et de négociation sont déterminantes. Quant à la fidélisation, elle est favorisée par la prise en compte des attentes et besoins des jeunes salariés. Ainsi, l'ambiance et les conditions de travail, dont la négociation des horaires et des roulements, le développement de carrière et de compétences, et la possibilité de " bien faire son travail ", sont mentionnés. Enfin, le management intergénérationnel et la rénovation de la démocratie interne sont de nouvelles nécessités. Ces principaux résultats nous ont permis de formaliser quelques préconisations pour le directeur des soins. (R.A.) |
Diplôme : | Mémoire ENSP de Directeur des Soins |
Plan de classement simplifié : | Directeur des Soins( DS) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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044114 | OG05/0064 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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