Résumé :
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[BDSP. Notice produite par INIST-CNRS 8kR0xIt8. Diffusion soumise à autorisation]. Objectifs. Après une première évaluation de la souffrance psychique effectuée en 2003 au sein d'une entreprise de 600 employés [Arch Mal Prof 2004 ; 65 : 326-34], une seconde enquête d'évaluation a été réalisée afin d'apprécier l'évolution de cette souffrance trois années après mise en oeuvre d'actions visant à réduire le stress au travail. Méthodes. Des questionnaires standardisés (General Health Questionnaire : CHQ 12, Maslash Burn-out Inventory : MBI, Job Personal Interaction Scale : JPIS, Duke's Social support) ont été soumis à 243 employés tirés au sort au sein d'une entreprise de 601 employés en 2003 et en 2006. Les principales actions correctrices, menées durant cette période, ont concerné l'amélioration de la formation, l'information et l'organisation du travail ; ces différentes composantes étaient statistiquement liées à la souffrance psychique lors de la première enquête en 2003. Les tests utilisés étaient le khicarré de Pearson et la régression logistique au seuil de 0,05 à l'aide du Logiciel SPSS (CDC Atlanta) version 13. Résultats/discussion. Entre 2003 et 2006, on constatait une amélioration significative des niveaux de souffrance ; c'est ainsi que la détresse psychologique (GHQ 12 supérieur à 12) a été réduite de 44% (p=10-7). La très forte détresse psychologique (GHQ 12 supérieur à 21) a été réduite de 75% (p
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