Résumé :
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Un CHRS et un centre maternel, accueillent, le plus souvent, des familles monoparentales en difficultés sociales. Chacun de ces deux établissements, à compétences administratives, juridiques et financières différentes, sont pourtant, au quotidien, amenés à traiter des questions qui relèvent de l'autre institution. Devant le cloisonnement des équipes et des modalités actuelles de prise en charge, le directeur tente d'élaborer un nouveau projet initiant un accompagnement évolutif des personnes accueillies, en conjuguant un soutien à l'insertion socio-professionnelle et à la relation mère-enfant. En créant des passerelles entre le CHRS et le centre maternel, le directeur souhaite promouvoir une logique d'objectifs et d'actions, centrés sur la personne accueillie plus que sur son statut administratif. La mutualisation des moyens humains, des modes d'habitat et des réseaux partenariaux, permet, dans le respect des textes réglementaires, de donner sens et forme à la nouvelle configuration de ces structures d'accueil. (R.A.).
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