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Résumé :
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Ce mémoire porte sur une expérience de conduite du changement, fondée sur une innovation managériale : la création, au sein de l'équipe de direction, d'une cellule prospective, regroupant des compétences médicales, soignantes et administratives. Le cadre de l'étude est le centre hospitalier intercommunal de Meulan-Les-Mureaux (CHIMLM) au cours de l'année 1997. Le mémoire cherche à analyser les motivations du changement, ses modalités de mise en oeuvre et ses difficultés. Pour comprendre le choix réalisé, il le compare avec d'autres démarches de changement managérial fondées également sur le recours à un nouveau type d'intervenants (le consultant externe, l'expert, le consultant interne, le conseiller/directeur médical). Après avoir présenté l'originalité et le atouts de la cellule prospective, il met en lumière les difficultés de la démarche de changement à l'hôpital et tente d'y apporter des solutions. (RA).
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