Résumé :
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L'auteur propose un niveau d'analyse qui se situe entre l'individu et l'organisation toute entière et qui constitue à segmenter l'organisation juridiquement établie pour aboutir à des sous-organisations qui obéissent à une rationalité observable. Cette analyse s'articule autour du concept fondamental de structure, en particulier sur les trois paradigmes qui lui sont associés : organiciste, essentialiste et fonctionaliste. L'hôpital est alors perçu comme une multi-organisation qui génère des coûts de transaction et dont la restructuration, dans une optique de cohérence et de contrôlabilité, devrait se faire autour de la fonction logistique. (R.A.).
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