Résumé :
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Plus de cent établissements se sont engagés dans l'anticipation de la réforme de la gouvernance hospitalière en créant un conseil exécutif et en s'organisant au moins partiellement en pôles d'activité. La MEAH (Mission d'Expertise et d'Audit Hosptaliers) a été chargée par le Ministre de mutualiser les expériences des établissements les plus avancés. Le colloque du 8 septembre 2004 a été l'occasion pour les responsables d'établissements de prendre connaissance des réalisations des hôpitaux les plus avancés sur cette thématique. Cet ouvrage présente plusieurs des expériences exposées au cours du colloque. Parmi la centaine d'établissements "anticipateurs", quatorze ont fait l'objet, à la demande de la MEAH, de monographies réalisées par les cabinets de conseil CNEH et AYMARA. Ces monographies traitent de thèmes relatifs au conseil exécutif et aux pôles d'activité et ont pour but de présenter les expériences et dispositifs les plus aboutis. Des sujets tels que : l'organisation des pôles d'activité, l'implication du personnel dans la nouvelle gouvernance, le bilan d'une politique d'intéressement, l'expérience d'une mise en uvre rapide de la gestion des pôles, la mise en place d'un conseil exécutif provisoire,.
sont décrits et peuvent éclairer les lecteurs sur les aspects concrets et pratiques de la "nouvelle gouvernance hospitalière". Les actes de ce congrès sont disponibles sur le site de la MEAH : http//www.meah.sante.gouv.fr
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