Titre : | Redéfinir le projet d'un IR au regard des besoins de son environnement et de la commande publique. |
Auteurs : | Patrick JIMENO ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2004 |
Description : | 101p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OV04/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT SOCIAL - CAFDES Option - ENFANCE) |
Mots-clés : | Enfance inadaptée ; Centre rééducation ; Restructuration ; Projet pédagogique ; Thérapeutique ; Inspection ; Evaluation ; Loi ; Changement ; Schéma départemental ; Directeur ; Partenariat ; France |
Résumé : | Un institut de rééducation créé en 1974 s'est peu à peu refermé sur lui-même. Face à un effectif qui baisse, une crise institutionnelle déclanche une inspection des services de la DDASS. Les constats et les injonctions sont sévères, la direction est remise en cause. Pour l'association gestionnaire se pose la question du changement à mettre en uvre. En veillant à faire disparaître les risques de maltraitance, il s'agit de retrouver une légalité, une légitimité, une reconnaissance. Par la reprise des textes réglementaires, en anticipant sur l'évolution des politiques sociales, les changements s'amorcent et les pratiques se redéfinissent. Une restructuration s'impose. Pour la définir, une attention particulière va se porter sur les besoins exprimés par le schéma départemental de l'enfance inadaptée. C'est l'occasion de nouer des liens avec les partenaires locaux, d'envisager des actions en réseaux et de vérifier les complémentarités. En interne, le changement est vécu douloureusement, il fait rupture avec des années de " certitudes ", il ébranle les habitudes et nécessite réflexions et débats pour redéfinir un axe commun et des valeurs partagées. La loi de rénovation va fournir un cadre rassurant et structurant, c'est à partir de ces postulats que l'établissement va reconstruire son projet. Pour garantir l'avenir et par volonté de transparence, la modulation des actions, la pratique de l'évaluation, l'ouverture sur l'extérieur, la participation des familles, constitueront les incontournables du cheminement. Alors que la restructuration n'est pas encore en place, on voit les grands axes se définir, la confiance revenir et la démarche d'appropriation s'impulser. Le directeur, dans cette mission particulière, se doit de gérer l'urgence tout en laissant le temps nécessaire à une structuration durable. (R.A.) |
Diplôme : | Mémoire ENSP de Directeur d'Etablissement Social - CAFDES Option - Enfance |
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