Titre : | Gestion des âges dans le secteur sanitaire et social : l'exemple de la filière soignante et des métiers de l'aide à la personne. |
Auteurs : | Valérie DELAHAYE-GUILLOCHEAU ; Thomas AUDIGNE ; Pascale Flamant ; Emmanuèle JEANDET MENGUAL ; Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS) (Paris, FRA) |
Type de document : | Rapport |
Editeur : | Paris [FRA] : La Documentation Française, 05/2004 |
Description : | 122p. / pdf, tabl., graph. |
Langues: | Français |
Mots-clés : | Profession santé ; Profession sociale ; Infirmier ; Aide soignant ; Auxiliaire puériculture ; Auxiliaire vie ; Assistant maternel ; Hôpital ; Etablissement social ; Etablissement médico social ; Personnel hospitalier ; Salarié ; Age ; Vieillissement population ; Population active ; Gestion ressources humaines ; GPEC ; Recrutement ; Donnée statistique ; Effectif personnel ; France |
Résumé : | Face aux départs en retraite et à la diminution annoncée de la population active, le principal réservoir d'activité pour l'avenir réside dans le développement de l'activité des personnes de plus de 50 ans. Mais comment aujourd'hui permettre aux salariés et aux actifs les plus âgés de prolonger leur activité ? dans quelles conditions ? avec quelle efficacité ? Cette question est d'autant plus cruciale dans le secteur sanitaire et social où l'on rencontre des problèmes de recrutement et des carrières de durée variable dues à une usure physique et mentale importante. Dans ce rapport, l'IGAS s'inquiéte de la prise de conscience particulièrement faible des évolutions démographiques par le secteur sanitaire et social et souligne le retard pris dans l'engagement d'actions concrètes visant à anticiper la problématique du vieillissement des salariés du secteur. Elle émet un certain nombre de propositions qui supposent une volonté forte des pouvoirs publics et des administrations d'Etat pour créer une dynamique nécessaire ainsi qu'une adhésion et un relais de la part de l'ensemble des acteurs de la sphère sanitaire et sociale. Certaines actions sont à initier rapidement et sont faisables à court terme (meilleure connaissance statistique, renforcement de l'attractivité et de la capacité de recrutement du secteur, poursuite du développement de la GRH dans les établissements et services...). D'autres propositions nécessitent des évolutions culturelles et sont envisageables à moyen terme (développement de la parité professionnelle dans les métiers de l'aide à la personne, de la mobilité professionnelle entre les métiers...). A noter que la mission a délimité son périmètre de travail autour des métiers d'aide à la personne, en excluant de ce fait l'ensemble des métiers venant en appui logistique, technique ou administratif. Une version de ce document est disponible sur le site de la Documentation Française à l'adresse suivante : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/brp/notices/044000583.shtml |
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