Titre : | Le pilotage médico-économique de pôle. Outils et démarche à l'oeuvre au Centre Hospitalier de Versailles. |
Auteurs : | Stéphane BERNIAC ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2007 |
Description : | réf. 3p. / 71+XIp. |
Langues: | Français |
Classement : | OA07/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Hôpital ; Pôle activité ; Réforme hospitalière ; Management hospitalier ; Gestion hospitalière ; Contractualisation ; Délégation ; Système information ; Planification hospitalière ; Tableau bord ; Tarification hospitalière ; Directeur ; Indicateur gestion hospitalière ; Contrat objectifs ; France |
Résumé : | La réforme de la Gouvernance hospitalière oblige les hôpitaux à moderniser leur management et à faire évoluer leur organisation interne. La mise en place des pôles au Centre Hospitalier de Versailles a incité les responsables à réfléchir aux méthodes et outils de pilotage médico- économique de ces nouvelles entités. Le pôle 3, pôle pilote, regroupe les activités de l'ensemble de la filière chirurgicale. Actuellement, les responsables de ce pôle mènent une analyse médico-économique de l'activité et des moyens afin de réaliser un diagnostic partagé de la situation. Pour mener à bien cette phase fondamentale, ils peuvent s'appuyer sur un système d'information et d'aide à la décision performant, de même que sur les données produites par le DIM et le contrôle de gestion. L'analyse rétrospective en cours prend en compte les implications économiques de la T2A et ses dérives potentielles en termes de qualité et d'accès aux soins. Une fois cette phase de diagnostic achevée, le pôle 3 se lancera dans une véritable dynamique de pilotage qui s'inscrira dans le respect de la cohésion institutionnelle de l'établissement. Tout d'abord, il convient de formaliser les outils de planification et de responsabilisation que sont le projet de pôle et le contrat de pôle. Puis, l'objectif sera mettre en place les instruments de mesure et d'évaluation de la performance du pôle. Après avoir identifié les processus clés, les responsables du pilotage suivront les tableaux de bord de la performance globale du pôle de même que les résultats issus des nouveaux outils financiers et budgétaires (TCCM, CREA, Délégation de gestion et budget de pôle). Face à ce développement de la gestion par pôle, la direction générale doit garantir la cohésion institutionnelle. Cela passe par une certaine équité, un formalisme dans les relations entre les pôles et l'organisation de la solidarité financière. Un bon pilotage de pôle passe nécessairement par la prise en compte de l'intérêt supérieur de l'institution. (R.A.) |
Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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058275 | OA07/0086 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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