Résumé :
|
Peut-on avoir aujourd'hui l'ambition de diriger un établissement hospitalier en ignorant les apports de la comptabilité analytique comme outil d'aide à la décision ?. Pourtant comme le notent les auteurs du présent ouvrage, cette méthode d'analyse des coûts de production à l'hôpital n'est pas récente. Ce sujet a passionné de plus en plus d'universitaires et de professionnels hospitaliers qui ont cherché à vulgariser ces méthodes. Le présent ouvrage s'inscrit dans cette démarche et il cherche à l'enrichir ; dans les deux premières parties, les auteurs explicitent le guide méthodologique en proposant des exemples concrets et en apportant des précisions techniques mais ils innovent en présentant, dans une troisième partie, une utilisation tout à fait séduisante de référentiel de l'étude nationale des coûts. Par une approche originale, dans une démarche de benchmarking, ils proposent un outil autorisant une lisibilité parfaite de la construction des " coûts de production " de l'établissement. Il devient alors aisé de comparer la structure de coûts ainsi construite à la structure des coûts de référence et de favoriser un pilotage s'adressant à la fois au gestionnaire et au médecin, partenaire indispensable de l'amélioration de la gestion. Ce dernier objectif me semble primordial : la comptabilité analytique hospitalière, aujourd'hui doit être médicalisée sinon elle n'a pas de sens dans nos institutions.
|