Résumé :
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[BDSP. Notice produite par ORSIF KJlT6R0x. Diffusion soumise à autorisation]. Les Agences régionales de l'hospitalisation (ARH) sont apparues dans le paysage sanitaire français avec les ordonnances de 1996 portant réforme hospitalière publique et privée. La création est au confluent de deux exigences : celle de la "modernisation" de l'action publique, d'une part, celle de la gestion des restructurations hospitalières, d'autre part. Aussi, il est opportun de se questionner plus particulièrement sur le processus effectif du pilotage des restructurations, qui peut être qualifié de stratégique, en rassemblant, dans trois études de cas, le matériau empirique recueilli en régions. La grille d'analyse, pour ces trois études de cas, s'ordonne autour de la question : comment les animateurs régionaux des restructurations mobilisent-ils les ressources institutionnelles et instrumentales du dispositif d'agence pour rationaliser leur engagement et gérer des interventions qui engendrent des tensions nombreuses dans l'environnement par le fait qu'elles sont le plus souvent associées à des enjeux redistributifs.
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