Résumé :
|
La nécessité de construire de nouvelles organisations du travail est reconnue par tous. Cette nécessité, liée à l'évolution des systèmes productifs et du système concurrentiel (globalisation du marché, complexité, flexibilité, etc), peut être appréhendee par le couple tensionnel de la gestion des qualifications et de la gestion des compétences. Mais de quelles compétences s'agit-il ? Gestion des compétences individuelles, organisationnelles ou globales ? Ce questionnement se décline aussi d'une manière paradoxale : quelles sont les compétences de ceux qui gèrent les compétences ? Les hommes des services ressources humaines ont géré pendant des décennies les systèmes de classification d'emploi. Quelles sont actuellement leurs aptitudes à passer de la gestion des qualifications à celle des compétences ? Peuvent-ils passer de logiques statiques à des logiques dynamiques, celles du changement organisationnel continu et non plus ponctuel ?
|