Résumé :
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Les articles suivants sont développés dans ce dossier : fusions-acquisitions (les ressorts sous-jacents du mécanisme), l'état stationnaire est contraire à la nature de l'entreprise, le social à bon dos, une fusion-acquisition se compare à une gestion de crise, conseils pour tenir les promesses de l'intégration, les perceptions d'injustice organisationnelle, les dividendes de la diversité culturelle, à Bruxelles, on ne badine pas avec les droits des salariés, une affaire d'hommes et de femmes qui doivent avoir envie de travailler ensemble, casino (pourquoi, dans cette entreprise centenaire, le personnel s'est mobilisé contre une OPA hostile), trop simplifier peut conduire à des erreurs, communication financière aux salariés des entreprises cotées, fusions bancaires (les syndicats ont-ils retenu la leçon ?) et les rémunérations dans les fusions-acquisitions.
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