Titre : | Développer l'activité chirurgicale d'un établissement public de santé : analyse de situation et propositions pour le Centre hospitalier d'Avignon. |
Auteurs : | Claire CHARMET ; Ecole des hautes études en santé publique (EHESP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2008 |
Description : | 53p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA08/ (MEMOIRE EHESP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | AVIGNON ; Vaucluse ; Chirurgie ; Bloc opératoire ; Chirurgie ambulatoire ; Marketing ; Communication ; Développement ; Evaluation ; Consommation hospitalière ; Hôpital ; Planification hospitalière ; Offre soins ; Intervention chirurgicale ; T2A ; PMSI ; Proposition ; France |
Résumé : | A l'heure où les médias, y compris la presse spécialisée s'alarment d'une " disparition programmée " de la chirurgie publique, le Centre hospitalier d'Avignon (CHA) a basé son plan de retour à l'équilibre financier sur un engagement de croissance de son activité et tout particulièrement de son activité chirurgicale. L'ordre de mission auquel répond ce mémoire me chargeait de dégager les gisements potentiels d'augmentation de cette activité. Ce travail correspond donc à la recherche du degré de croissance possible et pertinent de l'activité chirurgicale traditionnelle et ambulatoire en fonction des ressources disponibles et du contexte dans lequel s'inscrit le CHA. La première étape de ce travail a consisté en une évaluation de la position du CHA dans son environnement de production : identification des caractéristiques socio-économiques du territoire de santé, analyse des parts de marchés des différents offreurs de soins par spécialité à partir de différentes bases de données nationales et locales et positionnement en conséquence du CHA sur le territoire de santé Vaucluse Camargue. Une deuxième partie de l'étude réside en l'identification des limites et des freins internes à une augmentation de l'activité : le manque de disponibilité des plages opératoires de chirurgie traditionnelle, la saturation des capacités de l'unité de chirurgie ambulatoire, l'absence de politique volontariste de recrutement de patient ainsi que l'assimilation incomplète de la réforme de la T2A sont autant d'obstacles à surmonter. En conséquence, diverses propositions ont été formulées : élaborer une politique de communication institutionnelle et encourager la communication individuelle des praticiens vis-à-vis de leurs confrères libéraux ; inscrire pleinement le CHA dans une logique de territoire ; améliorer la prestation d'accueil et d'hébergement des patients ; améliorer l'allocation et la taux d'occupation des plateaux techniques ; poursuivre le développement d'une culture médico-économique et enfin associer plus étroitement les équipes à l'avenir de l'établissement. (R.A.) |
Diplôme : | DH Directeur d'Hôpital |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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050754 | OA08/0015 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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