Résumé :
|
La dynamique sociale créée par l'intervention du binôme ergonome-médecin du travail s'est révélée, au centre hospitalier d'Argentan, novatrice et pleine d'intérêt en tant que dispositif d'accompagnement d'une opération de restructuration d'un service logistique : la blanchisserie, à réaliser dans le cadre d'un programme de rénovation d'ensemble de l'établissement hospitalier. L'objectif fixé par la direction consistait à aider le personnel sous-encadré à appréhender les problèmes d'organisation d'une nouvelle blanchisserie à implanter dans des locaux neufs sur un site excentré de l'hôpital, à définir les niveaux d'activité prévisionnels, notamment par l'apport de clients extérieurs, à déterminer, par voie de conséquence, les équipements et les moyens en personnel nécessaires, les effectifs étant revus à la baisse, eu égard à l'automatisation des tâches et à la compensation des coûts d'investissement.
|