Résumé :
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Dans une ville de banlieue de la région parisienne, deux associations de prévention spécialisée, cohabitent depuis de nombreuses années. En 1991, elles décident de fusionner. L'environnement social de la commune a beaucoup changé ces dernières années. Ce rapprochement permet au directeur d'envisager une nouvelle prise en charge de la ville. Au-delà des démarches administratives, c'est donc une formidable dynamique de réflexion qui s'installe. L'harmonisation des méthodes de travail n'est pas évidente. Cela entraîne un important renouvellement du personnel des équipes éducatives. Une totale réorganisation du travail se met en place. Cette profonde évolution s'effectue dans un environnement qui lui aussi en grande mutation, qu'il s'agisse du contexte municipal, ou des directives départementales. L'association se trouve dans l'obligation de définir ses orientations, afin de pouvoir contracter avec les collectivités territoriales en préservant ses prérogatives et ses particularismes. C'est à ce prix qu'elle participe à l'émergence de projets en vue de la promotion sociale des jeunes les plus en difficulté, répondant ainsi à sa mission de prévention spécialisée.
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