|
Titre :
|
Développer les relations transversales à l'Hôpital d'Elbeuf pour renforcer le changement : l'organisation par projet, un instrument de synergie.
|
|
Auteurs :
|
Martine HEBRARD ;
Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA)
|
|
Type de document :
|
Mémoire
|
|
Description :
|
81p.
|
|
Langues:
|
Français
|
|
Classement :
|
OA/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL)
|
|
Mots-clés :
|
Changement
;
Hôpital public
;
Management
;
Réforme
;
Projet entreprise
;
Organisation
|
|
Résumé :
|
Soumis à de fortes pressions de son environnement, l'hôpital public doit évoluer. Mais la conduite de cette mutation requiert des modes de management adaptés. Le processus de changement engagé depuis 5 ans à l'Hôpital d'Elbeuf repose sur deux facteurs : la participation et la responsabilisation des acteurs, la démarche-projet avec l'adoption du projet d'établissement. Mais aujourd'hui, les enjeux du pilotage et de la gestion de cette dynamique nécessitent le développement de relations transversales entre secteurs et services. La gestion de projet constitue une forme d'organisation croisée efficace pour assurer la conduite d'actions nouvelles. A partir de l'analyse d'applications au Centre Hospitalier d'Elbeuf, les principaux éléments de la conduite de projet sont détaillés : rôle de la direction générale et des cadres, fonction de chef de projet, place du groupe de projet, formation de communication. (R.A.).
|
|
Plan de classement simplifié :
|
Directeur d'Hôpital (DH)
|
