Titre : | Accompagner la réforme de la tarification par le développement d'outils de gestion de la performance : le cas du Centre Hospitalier de Dax. |
Auteurs : | Simon BEAUDRAP ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2003 |
Description : | 67p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA03/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Réforme hospitalière ; Tarification ; Analyse coût avantage ; Coût ; Séjour ; Hôpital public ; Tableau bord ; Gestion hospitalière ; PMSI ; Contractualisation ; Qualité ; Evaluation ; Informatique hospitalière ; France |
Résumé : | La réforme de la tarification prévue pour le 1er janvier 2004 prévoit une refonte d'ensemble des modalités d'allocation des ressources hospitalières. Appuyée principalement sur le PMSI, elle vise en particulier à inciter les établissements à améliorer leur mode de gestion interne, et inscrit à terme l'hospitalisation dans un schéma unique de régulation public / privé. Elle représente pour les gestionnaires un double défi. Défi technique tout d'abord, puisqu'il s'agit pour eux d'adapter l'architecture des systèmes d'information à l'exigence de description des coûts au séjour. Défi organisationnel et managérial ensuite : la tarification à l'activité est intimement liée aux préconisations, contenues dans le plan Hôpital 2007, de contractualisation interne et de structuration des établissements en pôles d'activité. Au Centre Hospitalier de Dax, une démarche associant directions des finances, du contrôle de gestion, Département d'Information Médicale, Service d'Information et d'Organisation, et soutenue par la Direction Générale, avait précédemment permis le développement d'outils de gestion intéressants et novateurs. Il s'agit dans ce contexte nouveau de les adapter, et de les inscrire dans une démarche qui dépasse la seule approche médico-économique. La spécificité du champ hospitalier conduit en effet à envisager l'adaptation aux nouvelles modalités de financement sous l'angle pluridisciplinaire et transversal de la performance globale. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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018854 | OA03/0093 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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