Titre : | L'hôpital de proximité face au défi de l'ARTT médical et de l'application des directives européennes : une nouvelle impulsion à la coopération ? |
Auteurs : | Stéphanie LE TOUZIC MEUNIER ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2003 |
Description : | 71p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA03/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Hôpital local ; Aménagement temps travail ; Réduction temps travail ; Hôpital public ; Réseau soins coordonnés ; Organisation hospitalière ; Stratégie ; Complémentarité ; Personnel médical hospitalier ; Bilan ; Impact ; Coopération interhospitalière ; Directive ; Europe ; France |
Résumé : | Selon la circulaire du 26 juillet 2002 relative à la mise en uvre du protocole d'accord du 22 octobre 2001 relatif à l'aménagement et à la réduction du temps de travail des médecins, pharmaciens et odontologistes hospitaliers, " l'ARTT entraîne la nécessité de créer ou de libérer du temps médical pour pallier la diminution du temps de travail des praticiens. Ceci doit s'opérer en encourageant les efforts de restructuration de l'offre de soins ". Ainsi, la mutualisation des moyens médicaux est encouragée pour pallier la diminution du temps médical disponible. De fait, l'ARTT médical intervient dans un contexte tendu. Depuis de nombreuses années, les établissements de santé font face aux problèmes de la démographie médicale et du recrutement médical qui pénalisent l'offre de soins. L'hôpital de proximité, qui dispose d'un plateau technique minimal de base et se trouve par là même cantonné à une certaine typologie d'actes, est d'autant plus confronté à ce problème, victime de son manque d'attractivité.Parallèlement, depuis la loi hospitalière de 1991 mais surtout depuis les ordonnances de 1996, les coopérations sous toutes leurs formes sont encouragées par les pouvoirs publics. Dès lors, l'impulsion souhaitée vers plus de coopération s'est-elle traduite dans les faits ? Pour répondre à cette question, trois terrains d'analyse ont été retenus en raison des problématiques particulières qui les caractérisent et analysés sur le mode d'une démarche projet. : Landerneau/ Brest, Douarnenez /Quimper et Carhaix. Dans les trois cas, un hôpital de proximité fait le choix d'une stratégie de complémentarité avec le ou les établissements voisins. Chacun de ces exemples illustre d'une part les difficultés voire les limites de la coopération, et d'autre part, l'importance du diagnostic de situation et de la stratégie dans la conduite d'un établissement. (R.A.) |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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018843 | OA03/0084 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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