Résumé :
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Les réseaux de santé ont pour objet de favoriser l'accès aux soins, la coordination, la continuité ou l'interdisciplinarité des prises en charge sanitaires, notamment de celles qui sont spécifiques à certaines populations, pathologies ou activités sanitaires. Ils correspondent à une forte attente de la part des professionnels ou des établissements qui visent à une meilleure qualité de la prise en charge des patients. Finalement la personnes évolue dans ses nouveaux projets, projet de vie et projet et de soins. L'enjeu est un "bon" soins, au "bon" moment par le "bon" professionnel pour le "bon" financement dans le "bon"programme de santé, dans le "bon" domicile... pour la "bonne" personne. Mais comment organiser une prise en charge adaptée sans générer de dommage, alors que la finalité est l'autonomie du patient ? Les expériences partagées sur le terrain au sein de l'Ile-de-france dans la mise en place des différents projets de réseaux, ont permis d'idenifier six causes majeurs pouvant conduire à court ou moyen terme à l'échec d'un réseau de santé : - 1er Risque : le promoteur perd la maîtrise locale de sa technologie - 2ème Risque : le promoteur n'arrive pas à s'organiser - 3ème Risque : le promoteur formalise de manière trop imprécise les prestations de soins et de services de son réseau - 4ème Risque : le promoteur a des difficultés à mobiliser ses pairs et ses partenaires - 5ème Risque : le promoteur valorise mal les prestations de soins et de services de son réseau - 6ème Risque : le promoteur n'arrive pas à faire connaître la qualité de son réseau par chaque personne soignée et la population concernée dans le territoire.
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