Résumé :
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En septembre 1990, je prenais mes fonctions de directeur au CAT Caravelle dans la perspective de mener une mission qui devait rendre opérationnel un nécessaire changement, au regard des carences qui affectaient son fonctionnement, tant au niveau économique que dans la prise en charge de la population accueillie. Dans une conjoncture économique difficile, le CAT a dû rechercher et élaborer ses propres moyens pour mener à bien sa double mission de structure à vocation économique et médico-sociale dans le but du développement du soutien individualisé, gage d'une réponse mieux adaptée aux besoins des travailleurs handicapés. Redéploiement, réorganisation et optimisation du potentiel existant ont constitué les outils essentiels de l'actions menée pour la promotion du soutien individualisé : un enjeu collectif en centre d'aide par le travail.
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