Résumé :
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Appliquer le management par objectifs aux dépenses de l'Etat et à la gestion de ses services : telle est la vocation de la LOLF, votée par le Parlement en 2001 et entrée en vigueur progressivement jusqu'au 1er janvier 2006. L'auteur expose les principes de cette loi en soulignant ses atouts, mais également les enjeux et les risques qu'elle recouvre. Son analyse s'ouvre sur la mise en lumière de l'inadéquation de la LOLF au management de la force publique, ce qui permet de s'interroger sur la pertinence de cette démarche s'inspirant des principes du management par objectifs. Comment en effet évaluer, par exemple, la performance des services de sécurité, alors que l'effet recherché est atteint lorsque certains actes délictueux sont déjoués et que, in fine, il ne se passe rien ? L'auteur propose enfin de dégager une grille d'analyse alternative permettant d'évaluer la gestion de la force publique et de mieux appréhender les ressorts de son management.
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