Titre :
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Transforming a Health Care System : Managing change for community gain. (2000)
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Auteurs :
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A. CASEBEER ;
K. HANNAH ;
C. SCOTT ;
Department of Community Health Sciences. The University of Calgary. Calgary. AB. CAN
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Type de document :
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Article
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Dans :
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Canadian journal of public health (vol. 91, n° 2, 2000)
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Pagination :
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89-93
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Langues:
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Anglais
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Mots-clés :
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Système santé
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Evolution
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Structure hospitalière
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Evaluation
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Homme
;
Canada
;
Amérique
;
Politique santé
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Amérique du Nord
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Résumé :
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[BDSP. Notice produite par INIST KR0x5vMJ. Diffusion soumise à autorisation]. La recherche entreprise décrit l'approche suivie par les autorités sanitaires régionales pour gérer la transition vers moins de soins intensifs en milieu hospitaliet et plus de services communautaires de promotion de la santé, en accord avec les nouvelles responsabilités imposées par la législation. 1 On y pousse plus loin les recherches déjà menées sur les efforts déployés dans la province pour concevoir de nouvelles façons d'organiser le travail dans le cadre des nouvelles structures des autorités sanitaires régionales. L'étude initiale examinait "ce qui compte le plus" pour gérer la restructuration du système de soins de santé de l'Alberta et identifiait dix variables essentielles pour la transition vers la régionalisation en Alberta. 2 Quatre d'entre elles étaient considérées comme des conditions sine qua non à un vrai changement, à savoir : le maintien de la volonté politique ; le rythme du changement ; l'octroi de ressources ; et l'engagement à changer. Les six autres étaient décrites comme des variables continues du processus, à savoir : mener ; communiquer ; informer ; apprendre ; planifier ; et ajuster. Cette étude de cas examine de près le fonctionnement de ces variables dans un processus de changement spécifique, dans le cadre plus large des réformes du système de santé en Alberta.
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