Résumé :
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Au sortir d'une crise majeure de son histoire, l'Externat Médico-Pédagogique "La Sitelle" devait trouver et asseoir sa nouvelle dimension dans le champ des établissements médico-social de son bassin d'influence. Le cabinet d'audit, mandaté par le Conseil d'Administration, préconise quelques pistes à suivre : rompre avec un certain passé, restaurer la fonction cadre, instaurer des commissions consultatives en s'appuyant sur un personnel motivé. Ces préconisations déterminent un "contrat objectif" à partir duquel je me vois confier par délégation du directeur, la responsabilité d'organiser cette mutation de l'externat. Elle passera, préalablement, par l'élaboration d'un diagnostic, afin de le situer dans son environnement, son contexte historique, législatif, social et financier. Depuis sa création et jusqu'aux années 86-89, l'établissement aura connu des évolutions constantes. Mal assimilées, les conséquences de celles-ci ont créé de grandes tensions. A ma prise de fonction elles sont à leur paroxysme à l'interne comme à l'externe. Comment peuvent s'exprimer désormais des énergies dépourvues d'une communauté de buts institutionnels à atteindre ? Pour ne pas les voir se perdre à nouveaux dans les conflits, je dois organiser le passage "des tensions... aux énergies créatrices". Au service d'une meilleure prestation à proposer aux usagers, j'ai tenté de mettre en confiance les groupes d'acteurs qui contribuent à l'existence de l'établissement.... (R.A.).
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