Résumé :
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Stratégie d'un directeur dans une maison d'enfants à caractère social du Vaucluse (France) depuis sa création en 1992. Cet établissement reçoit des jeunes entre huit et dix-huit ans en grande difficulté personnelle, psychologique et familiale. Ni famille d'accueil spécialisée, ni institution classique, structuré en petites "villas" de huit places, cet établissement fonctionne en réseau, dans une prise en charge individuelle globale, en partenariat avec les services sociaux, de santé, scolaires, professionnels, culturels, sportifs et associatifs de la villa d'implantation. Le réseau permet à chaque "villa" de développer une identité propre en rapport avec son insertion dans le tissu local, tout en bénéficiant d'une logistique de solidarité, de complémentarité, de réflexion et d'évaluation. Il permet une stratégie de groupe créant une synergie entre les "villas" au service des enfants et de leur famille. (R.A.).
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