Titre : | L'Etude Nationale des Coûts et les coûts par activité : Utilisation en analyse de gestion et modalités de participation à ces bases nationales. Applications au CHU de Clermont-Ferrand. |
Auteurs : | Lionel Vidal ; Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA) |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2001 |
Description : | 73p. / ann. |
Langues: | Français |
Classement : | OA/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL) |
Mots-clés : | Hôpital public ; PMSI ; Coût ; Analyse besoin ; Méthodologie ; Gestion hospitalière ; Budget hospitalier ; Comptabilité analytique ; Budget ; Comptabilité publique ; Dotation globale hospitalière ; Dépense publique ; Projet ; Gestion financière ; Analyse financière ; Indicateur gestion hospitalière ; Evaluation ; Prévision |
Résumé : | Face à la complexité de la gestion à l'hôpital, le décideur hospitalier peut s'appuyer sur les résultats de l'étude nationale des coûts et sur la base des coûts par activité. En pratique, les comparaisons avec des coûts de référence se heurtent à des difficultés techniques : faiblesse de la comptabilité analytique à l'hôpital et piètre qualité des systèmes d'informations. Mais, au-delà des obstacles techniques, la pauvreté de la culture d'analyse de gestion et les enjeux de pouvoir sont autrement plus handicapants. Ils supposent de fait une réelle volonté politique pour pouvoir être surmontés. A l'issue de ce projet, le CHU de Clermont-Ferrand dispose d'outils de diagnostics sur le fonctionnement de l'établissement. Ce projet a ainsi permis au CHU de Clermont-Ferrand d'intégrer la base des coûts par activité. S'agissant de l'étude nationale des coûts, le bilan est plus mitigé. En particulier, le modèle de comptabilité analytique par service mis en place n'a pu être testé dans la mesure où le DIM de l'établissement n'a pas fourni le Casemix par service en temps et en heure. A partir des dysfonctionnements ou des points forts mis en évidence à l'aide des outils de diagnostic, la mise en oeuvre d'éventuelles actions correctives pourrait s'appuyer sur des méthodes telles que le benchmarking ou la méthode ABC. (R. A). |
Plan de classement simplifié : | Directeur d'Hôpital (DH) |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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011267 | OA01/0070 | Mémoire | Rennes | Magasin | Empruntable Disponible |
Documents numériques (1)
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