Résumé :
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La prise en compte du contexte évolutif dans lequel se meut le CHRS/CAVA/AGORA, implanté dans le département du Nord conduit à opter pour un changement organisationnel. Depuis sa création en 1983, l'établissement, conformément à son objectif initial, a répondu exclusivement à l'accueil et à l'insertion des malades mentaux fortement marqués par de nombreuses années d'hospitalisations psychiatriques. L'apparition de nouvelles situations sociales exprimées par la population reçue, soulève davantage aujourd'hui le problème de combinaisons entre pauvreté et santé mentale. Partant des rapports qui se nouent entre environnement interne et environnement externe, et de l'analyse des relations entre processus d'appauvrissement et vulnérabilité psychique, le présent travail tente d'exposer une articulation possible entre gestion organisationnelle et un projet d'accompagnement social prenant distance avec une approche catégorielle de l'exclusion.
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