| Titre : | La polyvalence une réponse stratégique et organisationnelle à promouvoir. (2001) |
| Auteurs : | Géraldine Drevet |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Gestions hospitalières (n° 403, février 2001) |
| Pagination : | 106-119 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : | Polyvalence ; France ; Hôpital ; Organisation travail ; Personnel hospitalier ; Remplacement personnel ; Gestion ressources humaines ; Profession santé |
| Résumé : | La polyvalence n'est pas une fin en soi, c'est une réponse organisationnelle à des objectifs stratégiques et managériaux inscrits dans une politique d'établissement. Cette réponse recouvre des réalités concrètes relativement variées. Née du besoin de rompre avec l'organisation taylorienne du travail, la polyvalence vise à regrouper des tâches de nature différente conférant un élargissement et/ou un enrichissement de la fonction. Il appartient à chaque entreprise d'en mesurer l'étendue, en référence à des normes préétablies, spécifiques à son champ d'intervention et en lien avec son évolution historique. |
Exemplaires (2)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 037182 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |
| 035638 | - | Périodique | Rennes | Indéterminé | Empruntable Disponible |