Résumé :
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L'étude de la rationalité d'une décision prise au centre hospitalier de Chartres au cours des années 1980 : celle d'installer, un service de soins actifs (l'Hémodialyse-Néphrologie), au sein de l'Hôtel-Dieu, à Chartres, site appelé à devenir, dans les années 1990, principalement un centre pour personnes âgées. En effet, le nouvel hôpital, situé sur une commune limitrophe de celle de Chartres, (Le Coudray), et mis en service en juin 1986, regroupe la quasi-totalité du plateau technique et des services aigüs d'hospitalisation. Comment expliquer une telle décision qui, de prime abord, peut apparaître surprenante ? Quelles en ont été les raisons de nature économique, médicale, politique ? Les enseignements à tirer, à partir de ce cas concret, quant à la question de la rationalité de la prise de décision d'un Directeur d'Hôpital. En d'autres termes, quelle pondération doit-il accorder aux défférents critères de rationalité qui se présentent à lui, lorsqu'il doit effectuer des choix ? (R.A.)
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