Résumé :
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Dans un établissement de la région Centre, qui a pour mission l'observatiuon et la réadaptation sociale d'adolescents, souffrant de troubles graves de la conduite et du comportement, la lutte contre l'exclusion sociale ne peut se concevoir aujourd'hui que dans une évolution des pratiques éducatives et des modalités de prise en charge. Les évolutions législatives, les politiques des autorités de placements et la réflexion des personnels du Centre, animée par le Directeur, donnent priorité à la prise en compte des actions individualisées, flexibles, et coordonnées avec celles d'autres acteurs sociaux locaux. La nécessité de créer ces alternatives aux modes de prises en charge actuels, amène le directeur à proposer au Conseil d'administration de l'Association gestionnaire, le développement d'une politique pluri-dimensionnelle de la gestion des ressources humaines du Centre. La mise en place progressive d'actions-recherches est aussi l'une des composantes stratégiques de la transformation d'une telle structure en centre de ressources pour jeunes inadaptés sociaux et leurs familles.
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