|
Titre :
|
STRATEGIE DE COMPLEMENTARITE ENTRE HOPITAL PUBLIC ET CLINIQUE MUTUALISTE : L'EXPERIENCE LORIENTAISE
|
|
Auteurs :
|
J. DE L'EPINEGUEN ;
Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP) (Rennes, FRA)
|
|
Type de document :
|
Mémoire
|
|
Editeur :
|
Rennes [FRA] : Ecole Nationale de la Santé Publique (ENSP)
|
|
Description :
|
102 p.$ graph. / tabl., carte, plan, ann.
|
|
Langues:
|
Français
|
|
Classement :
|
OA/ (MEMOIRE ENSP - DIRECTEUR D'HOPITAL)
|
|
Mots-clés :
|
Morbihan
;
LORIENT
;
Concurrence
;
Clinique privée
;
Mutualité
;
Hôpital
;
Coopération interhospitalière
;
Ophtalmologie
;
France
;
Complémentarité
;
Offre soins
;
GIE
;
Stratégie
|
|
Résumé :
|
En 1989, le site de Lorient est à la fois retenu par la DRASS Bretagne comme site expérimental pour l'élaboration du schéma régional de la chirurgie, et lieu de négociation entre le Centre Hospitalier et la Clinique Mutualiste ayant pour objet de définir une stratégie de complémentarité entre les deux structures. Quelles sont les positions des différents acteurs concernés par cette négociation ? Quelles sont les difficultés et les facteurs de blocages ? A l'issue de cette négociation, l'idée de constituer une unité ophtalmologique commune regroupant les médecins du Centre Hospitalier et les ophtalmologues libéraux liés à la Clinique est retenue. Quelle peut être la position du Centre Hospitalier de Lorient face à cette proposition ? Pour répondre à cette question, un diagnostic de l'activité d'ophtalmologie des deux structures est effectué ainsi qu'une mise en évidence des différents paramètres à prendre en compte par le Centre Hospitalier pour éclairer sa décision.(RA)
|
|
Plan de classement simplifié :
|
Directeur d'Hôpital (DH)
|
