Résumé :
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Analyse d'un projet de restructuration d'une association gérant des cités de promotion familiale au Havre, se déroulant entre 1986 et 1991 dans une période de diminution et de disparition de certains financements liés à l'ensemble des activités gérées. Les cités de promotion ne correspondent plus aux besoins de la collectivité et des familles qui y vivent ; il faut imaginer d'autres modes de prises en charge adaptées à la situation locale. L'annonce des changements de politique, la création de nouvelles actions révèlent des dysfonctionnements internes que impliquent de redéfinir les finalités, de retrouver un dénominateur commun aux administrateurs et aux professionnels, de repenser les projets, cadrer les missions des services et clarifier la ligne hiérarchique. Pour sortir de la seule logique de services mandatés par des tiers (cité de promotion et club de prévention spécialisée), l'association opte pour un projet de développement local, de développement social. Quatre secteurs sont définis : un secteur logement, un secteur emploi, un secteur formation, un secteur prévention. La gestion des personnels, la gestion financière, l'organisation ont été adaptées aux changements rapides des politiques sociales, aux besoins des usagers dans un environnement mouvant.
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