Résumé :
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La motivation au travail ne peut se résumer à un seul aspect de la personnalité, ni être considérée comme étant simplement la conséquence d'une bonne organisation ou d'un management adéquat. Elle est le résultat de la mise en relation d'un individu et d'une organisation. Elle n'est pas un état stable mais un processus qui se construit dans le temps et évolue sans cesse. Pour l'auteur, il ne peut donc y avoir de prescriptions universelles et normatives en qui concerne la motivation mais il existe, par contre, des invariants, des constantes, dans les éléments propres à stimuler la motivation. Dans la pratique quotidienne du cadre, deux éléments paraissent de puissant stimulateurs de la motivation. Ces deux caractéristiques, reconnaissance et projet, sont ici développés par l'auteur en relation avec le rôle du cadre de santé.
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